Vous l'avez certainement remarqué. Depuis quelques années, de nouvelles réglementations Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG) sont apparues un peu partout. Toutes ont 1 point commun : elles concernent votre chaîne de valeur. Dans la première partie de notre série de blogs, nous prendrons un peu de recul et répondrons aux questions les plus évidentes sur le sujet ESG.
1. Qu'est-ce que l'ESG ?
ESG est l'acronyme de Environmental, Social & Governance (environnement, social et gouvernance). L'ESG vise à attirer l'attention de l'entreprise sur des domaines non financiers, tels que la pollution de l'air, les émissions de carbone ou la santé des personnes qui produisent leurs produits.
2. Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ?
La chaîne de valeur d'une entreprise est une chaîne d'activités par laquelle une entreprise crée de la valeur. C'est assez abstrait, alors laissez-moi vous donner un exemple. Imaginez que vous êtes une entreprise qui fabrique des jouets en plastique. Il y a une longue chaîne d'événements entre l'obtention des matières premières pour fabriquer vos jouets et le moment où quelqu'un achète et joue avec le jouet. Cette chaîne est généralement divisée en trois étapes distinctes : en amont, les opérations propres et en aval.
- En amont: C'est là que vous obtenez les matériaux dont vous avez besoin pour produire vos jouets en plastique. Vos fournisseurs directs peuvent vous livrer des granulés de plastique. Mais les fournisseurs de vos fournisseurs font également partie de votre chaîne de valeur. Ces granulés de plastique sont fabriqués à partir de pétrole, qui doit être extrait. Chaque étape, depuis l'extraction du pétrole jusqu'à sa livraison à votre entreprise sous forme de granulés de plastique, constitue donc votre chaîne de valeur en amont (ou supply chain).
- Opérations propres: Ce terme parle de lui-même. Il s'agit des activités sur lesquelles vous avez un contrôle direct : la conception et la fabrication des jouets.
- En aval: Pour vendre vos jouets, vous devez les transporter jusqu'aux magasins, où les clients peuvent les acheter. Ce que les gens ignorent souvent, c'est que la "phase d'utilisation" et la "phase d'après-utilisation" sont également incluses dans la chaîne de valeur en aval de votre entreprise. Cela signifie que les clients qui jouent avec vos jouets et qui s'en débarrassent d'une manière (espérons-le) responsable font également partie de votre chaîne de valeur. Votre chaîne de valeur ne s'arrête pas au moment où le jouet est vendu par le magasin.
3. Comment les sujets ESG sont-ils liés à la chaîne de valeur d'une entreprise ?
En fait, les impacts et les risques ESG les plus importants se situent presque toujours dans votre chaîne de valeur, et pas dans vos propres activités. Examinons quelques exemples pour chacun de ces sujets :
- Environnement: la plupart des émissions de carbone, de l'utilisation des ressources et de la pollution d'une entreprise se produisent dans sa chaîne de valeur. C'est là que les matières premières sont extraites, raffinées et fabriquées. Il s'agit traditionnellement de la phase la plus impactante et la plus risquée de toute chaîne d'opérations.
- Social: les droits de l'homme, l'esclavage, la santé et la sécurité, le paiement d'un salaire décent, ... sont tous des sujets qui sont généralement bien organisés dans les économies occidentales où vos propres opérations sont situées. Les risques d'impacts négatifs sur ces sujets sociaux se situent principalement dans votre chaîne de valeur dans des environnements non occidentaux/à faibles coûts. Soit pendant la phase d'extraction et de production (en amont), soit pendant la "phase d'après-utilisation" (en aval).
- Gouvernance: la corruption, les pots-de-vin et les pratiques de paiement aux PME dans la chaîne de valeur, ... sont intrinsèquement liés aux relations d'affaires, donc à la chaîne de valeur.
En bref, la chaîne de valeur contient la plupart des impacts et des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance d'une entreprise. Cela souligne l'importance de se concentrer sur la durabilité, la diligence raisonnable et les pratiques commerciales responsables dans vos chaînes de valeur en tant qu'élément intrinsèque de votre stratégie ESG. Dans notre prochain article, nous étudierons plus en détail l'intégration de la chaîne de valeur dans la législation ESG récente et à venir.
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