Dans nos précédents articles de blog, nous avons présenté le lien étroit entre l'ESG et la chaîne de valeur, ainsi que les réglementations existantes et à venir qui se concentrent sur la chaîne de valeur. Cela signifie qu'il existe des risques de conformité légale et réglementaire (y compris des amendes, des pénalités et des litiges) si vous ne mettez pas de l'ordre dans votre chaîne de valeur.
Mais y a-t-il d'autres risques à négliger sa chaîne de valeur ? Ou vice versa, une gestion solide de la chaîne de valeur est-elle porteuse d'opportunités ?
Non, et c'est la fin de ce blog. Bien sûr qu'il y en a ! J'en soulignerai 5 ici 👇🏻
Les 5 risques de négliger votre chaîne de valeur:
1. Atteinte à la réputation et réactions négatives des parties prenantes
2. Insatisfaction des employés et départs
3. Interruptions de la chaîne d'approvisionnement et vulnérabilité opérationnelle
4. R&D - Manque d'innovation et de compétitivité
5. Risques financiers et inquiétudes des investisseurs
1. Atteinte à la réputation et réactions négatives des parties prenantes
Les violations des droits de l'homme ou les problèmes environnementaux dans votre chaîne de valeur peuvent entraîner une publicité négative et des réactions négatives de la part des parties prenantes. En cette ère de sensibilisation sociale accrue, la réputation d'une entreprise peut souffrir si elle est perçue comme négligeant ses responsabilités environnementales, ses pratiques de travail équitables ou sa gouvernance éthique.
De même, une approche ESG désordonnée de votre chaîne de valeur peut conduire votre entreprise à négliger des opportunités commerciales potentielles. De nombreux consommateurs et clients B2B recherchent activement des partenaires ayant de solides pratiques en matière de développement durable, et un manque d'engagement en matière d'ESG dans votre chaîne de valeur peut vous faire perdre des opportunités commerciales. À l'inverse, si vous vous efforcez de respecter la législation ESG, vous aurez un avantage dans vos appels d'offres, vos processus d'appel d'offres et vos efforts de vente en général, si vous vous y prenez bien.
2. Insatisfaction des employés et départs
Un deuxième risque dans la catégorie des atteintes à la réputation concerne un groupe de parties prenantes spécifique et extrêmement important : les employés internes et les nouveaux talents que vous souhaitez recruter.
Les employés modernes recherchent souvent des employeurs qui s'engagent en faveur de pratiques environnementales éthiques et de la responsabilité sociale, et le fait de ne pas répondre à ces attentes peut entraîner une perte de talents et une augmentation de la rotation du personnel.
À l'inverse, une vision approfondie du développement durable, qui englobe votre chaîne de valeur, peut faire des merveilles pour maintenir la motivation de votre personnel et attirer les meilleurs nouveaux talents. Ce qu'implique exactement une telle vision du développement durable et comment vous pouvez vous en rapprocher sera expliqué plus en détail lors de mon intervention à Contractify’s Contract Management Day, le 27 mai 2024.
3. Interruptions de la chaîne d'approvisionnement et vulnérabilité opérationnelle
Le dérèglement climatique fait grimper les prix et réduit la disponibilité de certaines matières premières (par exemple le cacao ou l'électricité). Cela peut entraîner une hausse des coûts opérationnels et des pertes financières. Pire encore, vos activités peuvent être complètement interrompues si les matériaux dont vous avez besoin pour fabriquer votre produit ou fournir votre service ne sont plus disponibles.
Du point de vue des opportunités, avoir une vision claire des risques de votre chaîne de valeur peut accroître la résilience de vos opérations. Si votre entreprise se rend compte qu'il y a un risque d'indisponibilité des matériaux ou de hausse des prix, elle peut se préparer en conséquence. En augmentant la taille de ses stocks, en trouvant des solutions de remplacement ou en communiquant de manière proactive avec ses clients au sujet du ralentissement des livraisons et de l'augmentation des prix. Cela signifie que votre entreprise naviguera en douceur lorsque vos concurrents qui ne se concentrent pas sur la chaîne de valeur se trouveront en eaux troubles.
4. R&D - Manque d'innovation et de compétitivité
En développant le risque n° 3 ci-dessus, les entreprises qui n'intègrent pas l'ESG dans leur chaîne de valeur peuvent manquer des opportunités d'innovation. Une vision claire des risques dans votre chaîne de valeur mettra en évidence les domaines spécifiques d'innovation. Si la matière X devient de plus en plus rare ou ne peut être trouvée qu'à un seul endroit dans le monde, c'est le domaine idéal pour innover en matière de résilience.
De cette manière, vous atténuez les risques potentiels dans votre chaîne de valeur et vous vous donnez la possibilité d'innover par rapport à vos concurrents. Tout commence par une vision claire de votre chaîne de valeur. Rejoignez-moi à Contract Management Day 2024 pour découvrir comment reprendre la main sur votre chaîne de valeur et respecter les réglementations ESG.
5. Risques financiers et inquiétudes des investisseurs
Les investisseurs accordent de plus en plus d'importance aux facteurs ESG lorsqu'ils prennent des décisions d'investissement. Une intégration ESG inadéquate dans votre relation avec votre chaîne de valeur peut entraîner des risques financiers, car les investisseurs peuvent considérer l'entreprise comme moins durable et moins responsable, ce qui peut affecter le cours des actions et l'accès au capital.
À l'inverse, une approche solide du développement durable (y compris dans votre chaîne de valeur) permet à votre entreprise d'attirer davantage d'investisseurs et d'obtenir de meilleurs taux d'intérêt.
Cette liste de 5 risques et opportunités montre l'importance de votre chaîne de valeur et de tout ce qui est lié à l'ESG dans votre chaîne de valeur. Il ne s'agit pas seulement de conformité réglementaire, mais aussi de votre réussite opérationnelle et financière en tant qu'entreprise. Dans le prochain et dernier billet, nous verrons comment la gestion des contrats peut jouer un rôle essentiel dans la gestion de ces risques et la saisie des opportunités.
Curieux de connaître le lien entre la GSE et la gestion des contrats ?
Regardez la présentation de Hans van Dam au Contract Management Day 2024 ⬇️
