Eén ding is zeker, het maakt niet uit in welke branche je werkzaam bent of hoe groot het bedrijf waarin je werkt is, de afgelopen twee jaren waren een ware uitdaging. Nu we aan het begin van het derde jaar van de pandemie staan, is het tijd om weer vooruit te kijken en terug te gaan naar een proactieve bedrijfsvoering. Maar hoe zorg je voor financiële zekerheid en groei, wanneer de samenleving continu in beweging is? Wanneer budgetten door de pandemie zijn aangetast of volledig gepauzeerd? Door je te focussen op zaken waar je wél invloed en controle op hebt! In deze blog vertellen we je graag wat het hebben van controle eigenlijk betekent en geven we je praktische tips om jouw bedrijf te laten groeien tijdens turbulente tijden.
Wat betekent controle?
Het ‘onder controle’ hebben van je bedrijf betekent veelal:
- Het strategisch behalen van (financiële) mijlpalen
- Het halen van vooraf gedefinieerde doelstellingen richting het management team en eventuele aandeelhouders
Om het bedrijf uit te dagen en groei te bewerkstelligen, zijn de genoemde targets en doelstellingen vaak haalbaar, maar ambitieus ingestoken. Als het volbrengen van de missie in een ‘voorspelbare’ wereld al een uitdaging is, hoe moet je dan succes garanderen wanneer voorspelbaarheid niet aan de orde is? Wanneer budgetten vaker dan één keer onvrijwillig, volledig over de kop zijn gegaan? Door de uitdagingen om te zetten in kansen en daarop te focussen. Met deze voortschrijdende strategie ben je de ‘afwachtende’ concurrentie altijd een stapje voor.
1. Snelle beslissingen en flexibiliteit
Tijdens de pandemie hebben bedrijven een hoge mate van flexibiliteit en creativiteit laten zien. De bedrijven die het minst geleden, en misschien zelfs geprofiteerd, hebben van de pandemie, kregen dit voor elkaar door:
- Het implementeren van innovatieve manieren om de producten bij klanten te krijgen;
- Het assortiment aan te passen, waardoor het (opnieuw) relevant werd voor klanten;
- Trends te analyseren en daar snel op in te spelen (denk aan het produceren van modieuze mondkapjes).
Wanneer een bedrijf snel kan en durft te schakelen, reduceren ze automatisch de impact van de pandemie. Dit is een slimme, maar zeer reactieve manier van werken. Nu de situatie stabiliseert, merken we dat bedrijven terug willen naar een proactieve bedrijfsvoering. Om de touwtjes weer in eigen handen te krijgen, is het belangrijk om je te focussen op zaken waar je wel invloed op hebt. En, misschien nog belangrijker, je te richten op het optimaliseren van aspecten die een directe bijdrage leveren aan de financiële weerbaarheid van je bedrijf.
2. Focus op dingen die je zelf in de hand hebt
Naast de grote impact op de publieke gezondheid, heeft de pandemie overduidelijk geleid tot economische chaos. Van personeelstekorten, logistieke en voorraadproblemen tot een volledige samenleving die niet meer op kantoor mocht vertoeven. Het behalen van financiële doelen en targets tijdens deze turbulente en onzekere tijden vereist een diversiteit aan onderliggende strategieën, zoals:
- Aantrekken van nieuw talent en het behouden van een gemotiveerd en deskundig team;
- Vermijden van onnodige kosten;
- Digitaliseren van processen en procedures om de algehele efficiëntie binnen het bedrijf te verhogen.
Vanuit ervaring weten wij dat bovenstaande punten een must zijn om de controle terug te pakken en je bedrijf te laten groeien onder alle omstandigheden. Wil je meer over weten over dit onderwerp? Of ben je benieuwd naar hoe andere, like-minded mensen de grip op de situatie hebben terug gekregen? Meld je dan aan voor onze webinar gericht op het terugpakken van de controle in 2022!
3. Profiteer van nieuwe kansen
Ondanks dat de samenleving nog steeds in beweging is, is dit hét moment om te profiteren van nieuwe kansen. Klinkt goed, maar hoe doe je dat dan? Dat vertellen wij je graag in onze praktische gids 'Hoe je de controle terug pakt in 2022'. We delen naast concrete tips en adviezen, ook ons eigen verhaal over hoe wij met de genoemde uitdagingen zijn omgegaan.
De gids richt zich op de volgende aspecten:
- Hoe je als bedrijf terug kan naar een proactieve bedrijfsvoering en daarmee de controle terug krijgt;
- Het verhogen van efficiëntie en het verlagen van de werkdruk zonder nieuwe mensen aan te nemen;
- Het behouden van een gemotiveerd team, ook wanneer werken op afstand de nieuwe norm is.
Download de praktische gids en leer alle ins en outs over hoe je dit jaar de controle terug kunt pakken!
