Une chose est sûre : quel que soit le type ou la taille de l’entreprise dont vous êtes le responsable, les deux dernières années ont été un défi. Maintenant que nous entrons dans la troisième année de la pandémie, on peut dire sans se tromper que les risques financiers sont atténués. Il est donc temps de poursuivre des objectifs financiers et de redevenir proactif. Plus facile à dire qu’à faire, n’est-ce pas ? Pas si vous commencez à vous concentrer sur des choses que vous pouvez contrôler ! Dans cet article de blog, nous parlerons de la notion de contrôle et nous vous fournirons des conseils pratiques sur la façon de faire prospérer votre entreprise dans un environnement en constante évolution.
Que signifie contrôler ?
En ayant le contrôle, vous avez généralement pour objectif:
- d’atteindre des jalons stratégiquement calculés, et
- d’être en mesure d’assurer le profit et la croissance envers l’équipe de direction et les actionnaires.
Mais comment s’engager véritablement et assumer la responsabilité de ces objectifs et cibles alors que tout semble constamment en mouvement ? Et quand les budgets ont été plus d’une fois involontairement jetés par les fenêtres ? En reprenant le leadership et en profitant pleinement des nouvelles opportunités !
1. S’adapter et s’ajuster, en vitesse
En raison de la pandémie, les entreprises ont fait preuve d’une grande flexibilité et de beaucoup de créativité. Celles qui ont pu rester (hautement) rentables y sont probablement parvenues en:
- trouvant des moyens innovants d’acheminer les produits vers leurs clients;
- faisant évoluer les gammes existantes pour devenir plus pertinente;
- surveillant de près les nouvelles tendances (par ex : les masques buccaux fantaisie) et en agissant rapidement en conséquence.
Il était inévitable de s’adapter rapidement aux nouvelles circonstances et de changer de stratégie pour survivre à la pandémie. La situation à présent stabilisée, les entreprises veulent apprendre à faire des affaires dans un environnement différent et recommencer à être proactives. Pour reprendre les rênes, il est important de vous concentrer sur l’optimisation de votre entreprise et, par conséquent, de lui apprendre la résilience.
2. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler
En plus d’affecter la santé publique, la pandémie a de toute évidence provoqué un chaos économique. Entraînant une pénurie de main-d’œuvre, des problèmes au niveau de la chaîne d’approvisionnement et des équipes uniquement en télétravail. Diverses stratégies sous-jacentes sont nécessaires pour atteindre vos cibles et objectifs financiers dans ces circonstances incontrôlables. Elles peuvent consister en:
- attirer et maintenir une équipe motivée et compétente;
- éviter les dépenses inutiles ou cachées;
- numériser les processus et procédures pour les rendre plus efficaces.
D’après notre expérience, en vous concentrant sur ces points vous reprendrez le contrôle dont vous avez besoin pour faire prospérer votre entreprise en toutes circonstances. Vous souhaitez en savoir plus et trouver l’inspiration ? Vous aimeriez échanger sur ce sujet brûlant avec des personnes partageant les mêmes idées ? C’est le but de ce webinaire sur la reprise en main. N’hésitez pas à le regarder et à partager vos réflexions avec nous ou avec votre réseau.
3. Profitez de nouvelles opportunités
Le moment est venu de profiter pleinement de nouvelles opportunités, quel que soit l’environnement en évolution rapide. Impossible ? Nous avons ce qu’il vous faut ! En plus de donner des conseils pratiques, nous partageons également notre propre histoire et la façon dont nous avons réussi à relever tous les défis mentionnés. Vous pouvez les retrouver dans notre guide pratique qui couvre:
- Comment redevenir proactif et reprendre le contrôle?
- Comment augmenter l’efficacité et réduire la charge de travail?
- Comment garder une équipe motivée en télétravail?
Téléchargez le guide et découvrez tous les tenants et aboutissants pour reprendre le contrôle en 2022 !
